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Selección de Flota – Considerando todas las opciones

Con los precios al alza y la industria minera levantándose nuevamente, muchas faenas analizan la posibilidad de adquirir, expandir o reemplazar sus flotas de equipos.  En Bluefield apoyamos a nuestros clientes en la evaluación y optimización de sus estrategias de compra y reemplazo de flotas, compartiendo constantemente nuestras experiencias (fíjese en esto, esto y esto otro!). La evaluación y selección de una flota es de suma importancia para una operación minera ya que su impacto dura años, incluso décadas. Es esencial que estas decisiones estén libres de prejuicios, basadas en criterios claros y alineados a las estrategias y planes operacionales.

Recientemente trabajé con un cliente para evaluar las alternativas para el reemplazo de su flota. Cuando comenzamos, el cliente se mostraba entusiasmado con un activo en particular, y estaba muy seguro que el resultado de nuestra investigación avalaría su decisión.

Como de costumbre validamos toda la información y, en conjunto con el cliente, creamos opciones objetivas para luego poder compararlas.

La conclusión no arrojó los resultados esperados por el cliente y al tomar en consideración las áreas de Operaciones, Mantenimiento, Producción y Capital, no fue posible identificar una opción que fuese visiblemente mejor para el proyecto.

 

El aprendizaje

Este tipo de conclusiones es muy común cuando hablamos de evaluación de flota y proyectos de selección. Después que la información ha sido corroborada y las opciones han sido revisadas, aprobabas y consensuadas, es importante recordar que existen muchos otros factores que pueden influenciar la factibilidad de las decisiones tomadas por nuestros clientes.

Se debe tomar en consideración no solo lo costos (aunque muy importantes), sino también otros factores no económicos o intangibles, tales como:

  • Plan minero y volatilidad del comprador/contrato
  • Combinación pala/ camión
  • Experiencia/habilidades actuales de la faena para la utilización de los equipos propuestos
  • Resultados actuales de disponibilidad/ ejecución de mantenimiento de la faena
  • Riesgos asociados a equipos y sistemas no probados
  • Continuidad de la flota en faena y los requerimientos asociados a mantenimiento, inventario, información, requerimientos de sistemas, etc.
  • Requerimientos de mantenimiento del equipo – herramientas, infraestructura, lubricantes, capacitaciones, habilidades, funciones de soporte del fabricante, etc.
  • Inventario, identificación/obtención de repuestos críticos, de respaldo y de alta rotación, relaciones con proveedores, requerimientos de capital, canales de soporte, disponibilidad y gestión del cambio, etc.
  • Integración de equipamiento de sistemas y transmisión de datosen faena
  • Desarrollo, integración y gestión del cambio para los datos maestros del CMMS
  • Capacitación de operadores y gestión del cambio requerido para el uso del equipo propuesto
  • La cultura de la faena y la aceptación del equipo

 

Un “caso de negocio” no siempre es netamente financiero

Es cierto que la lista de factores es larga, pero es imperativo incluir todas las variables de gestión de activos en la evaluación para asegurar que el análisis genere valor. Casi todos los ítems nombrados en la lista pueden ser incorporados como costos o beneficios cuantificables; sólo hay que seguir haciéndose la pregunta: ¿Qué pasará, y por qué?

Reflexiones finales para definir la selección:

Si la decisión final no está clara después de considerar los costos y beneficios de todas las alternativas, esto se debe tomar como un indicador (algo nos está diciendo).

Si la experiencia y/o instinto te hace pensar que una decisión no es correcta, esto generalmente significa que has olvidado algo que debiese ser incluido en una o más de las alternativas.

Si los resultados financieros están correctos y aun así no hay una decisión correcta aparente, la decisión debiese ser basada en otro tipo variables (no financieras), como las nombradas anteriormente.

Para sacarle más provecho a nuestros activos es necesario tener un pensamiento objetivo y eliminar las emociones y prejuicios al inicio del ciclo de gestión de activos. El valor que se genera o destruye al tomar una decisión puede perdurar por toda la vida del activo.

 

 

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