Disponibilidad operacional

Operational Readiness

Bluefield tiene la capacidad y la experiencia para completar los servicios de gestión de activos de la cuna a la tumba. Esto beneficia a nuestros clientes con la capacidad de mantener la continuidad de las personas a lo largo del ciclo de vida de sus proyectos.

Servicios de detalle

Hemos aprendido las siguientes lecciones a lo largo de los años:

  • A menudo, las empresas no piensan en la preparación operativa en las primeras etapas (concepto y prefactibilidad). Esta supervisión no genera ninguna asignación presupuestaria para este trabajo crítico cuando llegue el momento de cumplir.
  • Las empresas no especifican el equipo con la inviabilidad lo suficientemente temprano como para evitar los costosos cambios necesarios para la compatibilidad de los repuestos, la confiabilidad y la facilidad de mantenimiento.
  • Para proyectos greenfield, las empresas agotan demasiados recursos creando planes de mantenimiento detallados y datos maestros durante la ejecución que no pueden ser validados hasta que haya suficiente acceso a la planta y al equipo.
  • Debería haber planes para continuar con la preparación operacional más allá de la transición a las operaciones para garantizar que la cultura deseada pueda desarrollarse. Las personas no pueden hacer esto durante sus inducciones y al conocer una nueva compañía.
  • Los planes de preparación operativa pueden ser demasiado complicados, y es necesario al principio establecer límites entre lo que es la preparación operacional y lo que es solo parte del alcance de los equipos de proyecto.
  • La gestión de la información por parte del equipo de construcción es fundamental para las operaciones. A menudo, los sistemas de gestión de la información dificultan encontrar la documentación necesaria. Esta información debe empaquetarse de manera lógica de acuerdo con los planes de administración del ciclo de vida del equipo.
  • Asegúrese de que el sistema ERP esté configurado para proporcionar la funcionalidad requerida del usuario de primera línea.
  • Asegúrese de que la convención de nomenclatura de ERP esté alineada con la convención de nomenclatura de activos físicos.
  • Al configurar el negocio para una política y estrategia de gestión de activos específica, asegúrese de que el liderazgo empresarial posea y comprenda lo que significan para la implementación.

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