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Desarrollar y administrar un plan de mejora estratégica para el mantenimiento

Muchas empresas desean mejorar su rendimiento de mantenimiento, pero no están seguros de dónde empezar y cómo garantizar que el esfuerzo continúe. El primer paso es revisar el desempeño del negocio contra el modelo de gestión estratégica de activos. La mayoría de las auditorías y evaluaciones de mantenimiento harán este paso y proporcionarán la propiedad necesaria de las acciones, sin embargo, la implementación de las acciones es más difícil y el gerente de mantenimiento requiere un método y una herramienta para administrar el plan de mejora.

Se solicitó a Bluefield que ayudara a nuestro cliente a implementar su plan de mejora para que los resultados de la evaluación se tradujeran en acciones ejecutadas y la mejora comercial deseada. El enfoque adoptado por Bluefield fue:

  • Revise el marco estratégico para el negocio
  • Inserte los pilares estratégicos para el negocio en la Herramienta de mejora estratégica de Bluefield
  • Inserte las acciones de mejora identificadas y asegúrese de que cuenten con los recursos adecuados
  • Incluir un plan de autoauditoría para procedimientos críticos
  • Ayudar al gerente de mantenimiento a utilizar la herramienta para administrar y rastrear las mejoras y ser proactivo en sus actividades de mejora

El problema:

Nuestro cliente, el gerente de mantenimiento, tenía dificultades para implementar el plan de mejora estratégica de mantenimiento.

Nuestra solución:

Utiliza nuestra herramienta específicamente diseñada para este propósito

Resultados:

  • El gerente pudo rastrear y registrar el progreso contra el plan de mejora
  • El plan de mejora incluye el Balanced Scorecard para que las mejoras estén vinculadas a los resultados comerciales
  • La herramienta también incluye un mecanismo de seguimiento y planificación de autoauditoría para ser proactivo con procedimientos críticos y procedimientos de operación seguros.
  • Nuestro cliente pudo administrar la implementación del plan de mejora y mantener a su jefe informado sobre el progreso, así como también comunicar los detalles del plan al negocio en general.
  • Siguiendo un plan coherente, los resultados del negocio pudieron entregarse a lo largo del tiempo

Category :

Asset Management

Date :

marzo 29, 2018

Rating :

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