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La implementación de la gestión de costos del ciclo de vida (LCCM) ahorra millones

Nuestro cliente, PanAust, es operador de dos minas de metales muy eficientes en Laos con proyectos más grandes en otras partes del mundo. PanAust quería desarrollar un enfoque de gestión del costo del ciclo de vida para sus activos mineros con el fin de garantizar que los ciclos de vida de los activos se gestionaran de manera de maximizar su valor para su negocio. Con muchos cientos de máquinas, es esencial saber que los costos del ciclo de vida están optimizados.

Se le pidió a Bluefield que ayudara a PanAust en este viaje y les permitiera integrar las buenas prácticas requeridas para obtener el valor de su negocio. El enfoque adoptado por Bluefield fue hacer lo siguiente:

  • Bluefield preparó los modelos de costo del ciclo de vida (LCCM) para cada uno de los tipos de máquinas.
  • Bluefield utilizó la información en el sistema de administración de mantenimiento del cliente para alinear el LCCM con lo que realmente hicieron en el mantenimiento. Este es un paso crítico para garantizar que el LCCM represente lo que realmente ocurrirá. No tiene ningún valor práctico modelar algo que sea diferente de cómo administran realmente sus equipos.
  • Luego, Bluefield optimizó los modelos de costo del ciclo de vida para minimizar el costo unitario equivalente a la vida (EUC) y trabajó con las personas del cliente para transferir estas habilidades.
  • Luego documentamos el enfoque de la administración de LCCM e incluimos esto con su enfoque de planificación comercial, por lo que se incrustó en su negocio de arriba hacia abajo.
  • PanAust progresó en el trabajo y ahorró millones de dólares en sus negocios. (Ver los resultados a continuación).

 

El problema:

PanAust sabía que no tenían optimizados los costos del ciclo de vida de sus equipos y estaban reparando cuando deberían haberlos reemplazado y viceversa.

Nuestra solución:

Bluefield ayudó a PanAust a implementar el enfoque de mejores prácticas.

Los resultados:

  • El negocio continuó incorporando este enfoque y antes de cualquier reemplazo o revisión de los equipos, el LCCM y el EUC se desarrollaron para que el sitio pudiera tomar la mejor decisión comercial.
  • Las vidas de los equipos se extendieron y los sitios no gastaron dinero en equipos que debían reemplazarse.
  • El negocio implementó una regla de que cualquier máquina con un valor de capital de más de $ 100K se incluiría en el proceso.
  • Posteriormente, la empresa informó a Bluefield que estaban ahorrando muchos millones de dólares en toda la empresa.
  • La clave del éxito estaba en el compromiso con las partes interesadas de la empresa y en trabajar con ellas de manera abierta y honesta para garantizar que no se lograra el resultado sin pretender crear un LCCM perfecto por adelantado pero implementando la disciplina en la forma en que funciona la empresa.

Category :

Asset Management

Date :

marzo 28, 2018

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